参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，圳海有数据和证据的支撑。

岁男生尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。第二个主要原因：域失越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

详尽规划，联漂流2里在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。香港想轻什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，差点但相比真正制作动画而言，差点准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

林肯曾经说过，圳海如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，岁男生但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

庞大项目常常被认为是独一无二的，域失但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

最终奥运会结束，联漂流2里预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。其实不仅仅是大型建筑，香港想轻无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，香港想轻甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

每个举办国奥运相关的基建，差点肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。问题恰恰出在这里，圳海很多领导者在做出大决定的时候，圳海并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，岁男生除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，岁男生几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，域失前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。